Industrija - Srbija

Tajna uspeha ariljskih tekstilaca

Prazne su ovih dana mnoge fabričke tekstilne hale u Arilju, gde se obično radi u žestokom ritmu.

Ne, nije stao taj posao u varoši male privrede, „nema zime” i krize za ovdašnje tekstilce. Sada je vreme berbe malina, doba nezvaničnog kolektivnog odmora za ariljske firme, pa se Ariljcima masovno sele u malinjake – da ne propuste šansu za zaradu.

Za to vreme gazde malih i srednjih porodičnih tekstilnih firmi planiraju šta i kako dalje. Ariljski tekstil je na dobrom glasu, ima i zaštićeno ime, osvojio je i domaće i tržišta susednih država. Tekstilni proizvodi pravljeni u Arilju izdržali su, bolje od drugih, nalete jeftine konfekcijske robe kineskog i turskog porekla. Ariljski „Jasmil”, koji je svojim brendom „ikstrim intimo” zaposeo centar Beograda, otvorio je ove godine tri nove prodavnice u Moskvi, a na jesen će otvoriti još dve. Ipak, kriza se i među Ariljcima oseća. Nije za poslovnu paniku, ali...

– Nepovoljno je vreme za poslovanje, možda najteže u poslednjih desetak godina otkad vodim ovu firmu. potrošnja je smanjena i kod nas i u svetu. utisak je da glavni krizni udar kod drugih polako izmiče, a kod nas kao da je tek nastupio. U poslovanju pokušavamo da održimo tekuću likvidnost i smanjujemo troškove. Plate u „Jasmilu” su redovne, ni jednog od 340 radnika nisam otpustio – kaže za „Politiku” Milan Lončarević, vlasnik ariljskog tekstilnog preduzeća „Jasmil”.

Lončarević je je kao vrlo mlad, nasledivši oca u proizvodnji rublja, posao počeo i znatno ga proširio. Najviše radi za domaće, ali i za tržišta država bivše Jugoslavije, a poslednjih godina izvozi u Rusiju

– Formirali smo, u saradnji sa našim franšiznim menadžerima, lanac prepoznatljivih prodavnica pod imenom „ikstrim intimo”, Ima ih ukupno 48. U imidž i marketing dosta ulažemo, sve je to višegodišnji proces. Posebno se vodi računa o kvalitetu materijala i dizajnu (imamo i svoj dizajn studio). Mislim da je u tome recept uspešne borbe ariljskog proizvoda protiv nelojalne konkurencije sa istoka – ističe Lončarević.

među poznatim tekstilnim firmama u Arilju je i „Stefan”. Direktor je Milutin Stefanović, diplomirani ekonomista, koji je već sedam godina suvlasnik te firme zajedno sa stricem Milošem. „Stefan” pune 22 godine proizvodi kućni tekstil (jastuke, posteljinu, jorgane, prekrivače) i ima 120 zaposlenih.

– Ključ uspeha je u poštovanju kupca i svih dogovora sa partnerima, stalna orijentisanost na unapređivanje kvaliteta. Potrebna je dobra organizacija u poslu, posvećenost, korektan odnos prema radniku, proširenje asortimana, ulaganje u opremu, uredno plaćanje, pa i praćenje trendova i novih tehnologija. Recimo, umesto nekadašnjih jastuka sa silikoniziranim vlaknima, sada ih proizvodimo sa šupljim vlaknima treće generacije, veće elastičnosti i trajnosti. Pravimo ih i od antialergijskih materijala sertifikovanih u Evropi. Naš proizvod je u klasi ovakvih na Zapadu, ali za trećinu jeftiniji. Najviše prodajemo u Beogradu, Vojvodini i zapadnoj Srbiji, pa i u BiH i Crnoj Gori – kaže Milutin Stefanović.

Po njegovim rečima i „Stefan” oseća krizu, ona se ogleda u padu prodaje i povećanju nelikvidnosti. Zbog pada prometa, dodaje, bili su prinuđeni da otpuste četiri radnika, da znatno smanje troškove, uvedu i neke nove proizvode, ali plate redovno isplaćuju. Koriste trenutno jedan manji kratkoročni kredit subvencionisan od države i vraćaju ga uredno, i sada ne bi ulazili u kakva veća kreditna zaduženja.

– Što se tiče nelojalne konkurencije, ona se pobeđuje isključivo održavanjem nivoa kvaliteta.

Ovde u Arilju pedesetak tekstilnih firmi oformilo je udruženje „Ariljski tekstil” da bismo mogli da održavamo visoke standarde kvaliteta, da poštujemo zakone ove države i da se distanciramo od onih što rade na crno i lažno se predstavljaju ariljskim tekstilcima – napominje Stefanović.