Preduzetništvo - Srbija

Japanci nas savetuju

Čist i uredan pogon, u kome se svemu zna mesto, ali i u kome radnici prelaze minimalan broj koraka, u kome su im mašine na pravoj strani i u pravom rasporedu - prva je pretpostavka maksimalne produktivnosti.

Ovo bi mentor najpre savetovao privredniku koji nikako da postigne veći učinak u fabrici. Kako da savladaju finansijske teškoće, odgovore novim zahtevima tržišta, motivišu radnike i unaprede svoj biznis trenutno od mentora uči 50 preduzeća u Beogradu, Zrenjaninu, Kragujevcu, Kruševcu i Užicu.

Zahvaljujući programu Japanske agencije za međunarodnu saradnju i Nacionalne agencije za regionalni razvoj, mala i srednja preduzeća su dobila po 50 sati besplatnog savetovanja. Japanski stručnjaci, kod kojih mentoring postoji već 60 godina, obučili su 40 naših ljudi da pomažu privrednicima. Oni će kasnije obučavati nove, a naše firme će moći da računaju na ovu uslugu.

Probleme u srpskim malim i srednjim preduzećima, uz pratnju naših saradnika, trenutno utvrđuju i Hideo Kobajaši, koordinator projekta i Takao Hajaši, konsultant.

- Situacija u malim i srednjim preduzećima u Srbiji i Japanu je slična - kaže Takao Hajaši.

- Srpski model razvoja je sličan japanskom - korak po korak. Glavni problemi su kako da proizvedu i da na vreme isporuče robu kupcima, kako da odgovore na potrebe tržišta, koje se povećava, kako da motivišu zaposlene da naporno rade. Obišli smo 21 kompaniju. Većina njih shvata da je tržište Srbije malo i svi žele da izvoze. Često su u situaciji da im se povećava posao i treba im novca da prošire kapacitete. Problem je i transport robe, jer kupci traže kraće vreme isporuke.

Poslodavci muku muče i sa motivacijom zaposlenih. Žale se da su pojedinci vredni, ali ima i onih koje nikako ne mogu da nateraju da rade. Hajaši nudi univerzalno rešenje, princip koji se primenjuje svuda u svetu - radnici se motivišu ili boljom zaradom ili boljom pozicijom.

- Trenutno je recesija najveći problem - ističe Hideo Kobajaši.

- Firme su napravile planove pre početka krize i sada ih je teško nastaviti. Obišli smo dobre kompanije. Uvek je lakše manjima da savladaju prve korake, ali je najteže da srednje preduzeće dostigne nivo velikih kompanija. Treba im kapital. U Srbiji se teško dolazi do obrtnih sredstava. Imaju problema kako da povećaju kapacitete, a u takvim situacijama im često ne trebaju velike investicije. Najčešće treba da naprave izmene u procesima proizvodnje ili da ulože u mašine.

Među prvim kompanijama u koje su stigli mentori je i beogradska “Nitea”. Vlasnica Vesna Ječmenica konkurisala je za ovaj projekat jer želi da unapredi posao.

- Ovo je način da posao vidim iz drugog aspekta, pogotovu u godini koja je izuzetno teška - objašnjava Vesna Ječmenica.

- Ako neko zna kako se radi, onda su to Japanci. Želimo da čujemo šta možemo da uradimo da poboljšamo poslovanje.

Izabranih 50 firmi besplatne savete će dobijati do novembra. Japanska agencija je u čitav projekat, kroz trehničku podršku, uložila milion evra, a Nacionalna agencija za regionalni razvoj - pet miliona dinara.

Opšta praksa

Mentor radi kao pomoćnik, koordinator i savetnik za razvoj. On je kvalifikovana osoba i ima sertifikat. Prolazi obuku kako da utvrdi “dijagnozu” preduzeća i ponudi praktične metode za rešavanje problema. On nije ni revizor ni konsultant, već nešto kao “doktor opšte prakse” za privredu.

Poklon

U Japanu su imali dilemu treba li usluga mentoringa da bude besplatna. Ona je to dugo i bila, a poslednjih godina kompanije plaćaju polovinu iznosa. Drugi deo pokriva vlada Japana. Mentori su državni službenici, a privrednici su insistirali da pokriju deo troškova, jer je to dokaz njihove sposobnosti. Ove godine je određeni broj firmi tu uslugu dobio na poklon.