Komparativne prednosti grupisanih malih i srednjih firmi u klastere zasnovane su na specijalizaciji, kooperaciji i fleksibilnosti. Speciajlizovanost firmi je najbitnija za uspeh klastera, jer su ove firme fokusirane na svoje resurse, koji su najčešće ekstremno limitirani, na ono što rade najbolje. Specijalizovane firme nemaju problema sa kontrolom kvaliteta, jer se bave jednom delatnošću, ali zato moraju da daju pun doprinos u ispunjavanju postavljenih standard. Razvoj klastera i proces klasterizacije je praćen povećanjem, dodatno, specijalizovane tehničke i tržišne sposobnosti lokalnih ljudskih resursa. Lokalni radnici, tehničari, menadžeri, konusltanti, često se kreću od firme do firme. Ovo povezivanje bez koga nema značajnijeg prodora na ino tržišta, doprinosi rastu i razvoju ne samo članica klastera, već ima i regionalnu i nacionalnu dimenziju...
Komparativne prednosti grupisanih malih i srednjih firmi u klastere zasnovane su na specijalizaciji, kooperaciji i fleksibilnosti.
Speciajlizovanost firmi je najbitnija za uspeh klastera, jer su ove firme fokusirane na svoje resurse, koji su najčešće ekstremno limitirani, na ono što rade najbolje, navodi Aleksandar Gračanac iz Privredne komore Srbije.
Specijalizovane firme nemaju problema sa kontrolom kvaliteta, jer se bave jednom delatnošću, ali zato moraju da daju pun doprinos u ispunjavanju postavljenih standard. Razvoj klastera i proces klasterizacije je praćen povećanjem, dodatno, specijalizovane tehničke i tržišne sposobnosti lokalnih ljudskih resursa. Lokalni radnici, tehničari, menadžeri, konusltanti, često se kreću od firme do firme, kaže Gračanac.
Ovo povezivanje bez koga nema značajnijeg prodora na ino tržišta, doprinosi rastu i razvoju ne samo članica klastera, već ima i regionalnu i nacionalnu dimenziju.
"Upravljanje klasterom, kao novim oblikom menadžment strategije u poslovanju izaziva posebnu pažnju. Važnost menadžmenta sa aspekta upravljanja klasterom, prvenstveno se odnosi na kvalifikovanost zaposlenih, obučenost radne snage, produktivnost, inovativnost, kooperacija sa univerzitetima, korišćenje konsultantskih usluga, usvojenih standard kvaliteta. Visok nivo obučenosti i kvalifikacione strukture zaposlenih i menadžmenta su, uz adekvatnu makroekonomsku razvojnu politiku, pretpostavke na kojima privreda može da ostvari značajne konkurentske prednosti", kaže Gračanac.
Povećanje izvoza i pristup tržištima, jeftinije i efikasnije korišćenje inputa, transfer tehnologija, razmena znanja su samo neke od prednosti koje klasterizacija donosi.