Uspješno preduzeće

Bez autora
Oct 11 2010

Jedinstveno preduzeće Aerodromi Crne Gore, bez ikakvih segmentacija i privatizacija, najbolji je i već dokazano uspješan model organizacije ove državne firme. Prije pet dana, ova kompanija je opslužila milionitog putnika što je rekord i očekuje se da će do kraja godine opslužiti milion i sto pedeset hiljada putnika. Ako bi se posmatralo kroz vlasničku strukturu, onda se postavlja pitanje da li je privatizacija sama po sebi cilj. Smatra se da nije i da ne može biti, jer moraju se imati razlozi za privatizaciju. Tri su osnovna motiva za moguću privatizaciju. Prvi je da postoji loš menadžment koji pokazuje gubitke u poslovanju. To kod ove kompanije nije slučaj. Drugi mogući razlog se rađa u slučaju da firma nije u stanju da finansira sopstveni razvoj, pa je državi neophodan strateški partner koji će investirati u razvoj. Ni ta situacija za ovu kompaniju ne važi, jer posluju pozitivno, a imaju i sredstva i sposobnost i znanje za razvojne projekte u narednih 20 godina. Moguć je i treći razlog segmentacije - da je državi prijeko potreban novac od prodaje. U tom slučaju, treba jasno odrediti kakva je državna strategija.

Uspješno preduzećeJedinstveno preduzeće Aerodromi Crne Gore, bez ikakvih segmentacija i privatizacija, najbolji je i već dokazano uspješan model organizacije ove državne firme.

Prije pet dana, naša kompanija je opslužila milionitog putnika što je rekord i očekujemo da ćemo do kraja godine opslužiti milion i sto pedeset hiljada putnika, kaže direktor Aerodroma Crne Gore Milovan Đuričković.

Ako bi se posmatralo kroz vlasničku strukturu, onda se postavlja pitanje da li je privatizacija sama po sebi cilj. Smatram da nije i da ne može biti, jer moramo imati razloge za privatizaciju, kaže Đuričković u intervjuu za Portal Analitika.

Tri su osnovna motiva za moguću privatizaciju. Prvi je da postoji loš menadžment koji pokazuje gubitke u poslovanju. To kod nas nije slučaj. Drugi mogući razlog se rađa u slučaju da firma nije u stanju da finansira sopstveni razvoj, pa je državi neophodan strateški partner koji će investirati u razvoj. Ni ta situacija za nas ne važi, jer poslujemo pozitivno, a imamo i sredstva i sposobnost i znanje za razvojne projekte u narednih 20 godina, rekao je Đuričković, napomenuvši da je moguć i treći razlog segmentacije - da je državi prijeko potreban novac od prodaje. U tom slučaju, naglašava Đuričković, treba jasno odrediti kakva je državna strategija.

Đuričković ne vjeruje da su napadi na njega, nakon izvještaja DRI, lične prirode, jer ja za to ne daje povoda.

Mislim samo da su ovaj put izabrali pogrešan primjer, jer, ako ima uspješnog preduzeća koje je stvoreno iz ničega, onda su to Aerodromi Crne Gore, kazao je Đuričković.

JP Aerodromi Crne Gore već sedmu godinu za redom ostvaruje pozitivne, kako saobraćajne tako i finansijske rezultate.

Ocenite tekst
Komentari
Prikaži više 
 Prikaži manje
Ostavite komentar

Prijavite se na Vaš nalog


Zaboravili ste lozinku?

Nov korisnik